Метінвест переглядає бізнес-плани щомісяця через удари та квоти ЄС
Через постійні російські удари, блокаду портів і квоти ЄС «Метінвест» відмовився від річного планування на користь щомісячного перегляду сценаріїв, резервів і ризиків.
Постійні російські удари, блокада чорноморських портів і квоти ЄС на імпорт сталі змусили групу «Метінвест» змінити систему бізнес-планування. Річний бізнес-план зберігся, але тепер він включає базовий сценарій, перелік ризиків і резерви на випадок непередбачуваних подій. Про це йдеться у заяві фінансової директорки групи Юлії Данкової, яку передає РБК-Україна.
Як розповіла Данкова під час 24th Ukrainian CFO Forum у Києві, після чергового російського удару 17 жовтня підприємства «Метінвесту» не працюють, однак компанія формує план роботи на наступні чотири місяці. За її словами, цей цикл охопить і два місяці наступного року. Такий горизонт дає змогу реагувати на швидкі зміни, адже умови можуть змінитися буквально за кілька тижнів.
Щомісяця компанія переглядає ситуацію на ринку, виробничі можливості, маржинальність, грошові потоки та бюджет. Серед факторів, які змушують оперативно коригувати плани, Данкова назвала російські удари, зупинку чорноморських портів, квоти ЄС на імпорт сталі та зміни в державних програмах.
«Ми фіксуємо один зі сценаріїв, у який найбільше віримо і який готові захистити. Потім формуємо резерви: що можемо зробити додатково, навіть якщо цей сценарій досить агресивний за плануванням», – пояснила Данкова. Після цього, за її словами, компанія визначає ризики та відстежує, які резерви вдалося використати, які ризики справдилися і скільки «чорних лебедів» з’явилося, тобто чого компанія не передбачила.
Як зазначається, у разі порушення морської логістики вантажі перенаправляють через Польщу та Румунію. Якщо виникають проблеми з сировиною, компанія шукає альтернативних постачальників і заново розраховує економіку виробництва. Окремим викликом стало запровадження Європейським союзом механізму CBAM, або так званого екомита. За словами Данкової, минулого року «Метінвест» затвердив бізнес-план у грудні, але вже на початку січня був змушений переглянути його після того, як Україна не отримала винятку з європейського вуглецевого механізму.
«Сьогодні бізнес має бути готовим постійно переглядати свої плани. Головне завдання – швидко розуміти, як зміна одного чинника впливає на весь бізнес», – пояснила вона. У «Метінвесті» такий підхід називають адаптивним управлінням. Основні показники продажів, виробництва та маржинальності переглядаються не лише під час річного планування, а й на бюджетних комітетах і щотижневих оперативних нарадах.
За словами Данкової, саме швидкість ухвалення рішень і координація між фінансовими, комерційними та операційними командами дають змогу великому бізнесу працювати в умовах постійної невизначеності.
Водночас ширший контекст галузі виглядає складнішим. За підрахунками ЗМІ, якщо у 2021 році гірничо-металургійний комплекс формував близько 10,3% ВВП України, то у 2023 році його частка становила 5,7%, а у 2025-му – 5,5%. Для 2026 року цей прогноз становить близько нуля.
5
